現代企業競爭
是產品競爭，是品牌競爭，是服務競爭，但最終是人才競爭！
我們重視人才的選拔，一直抱著“寧缺毋濫”的選拔要求。我們并非完全從學歷與智商去評論一個員工的好壞，更注重的是員工對
公司的熱衷程度以及員工自身的修養素質與道德品質。公司近幾年的快速發展壯大，與我們的員工是分不開的
CORE核心定位
做到事業留人
公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現自身價值的發展空間。
做到待遇留人
公司按照不同崗位的特點，執行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應的工資報酬，并提供旅游等相關活動。
做到文化留人
公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現自身價值的發展空間。
TALENT人才觀念
勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才，適合公司發展的就是最好的人才
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德才兼備原則：選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。 -
優勝劣汰原則：在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，
誰干得最好，我們就作為人才加以重用；
否則，只能被淘汰出局。 -
“效果論”原則：在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，
只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，
就大膽啟用，委以重任。